今天是
江西局优化考核体系 强化工作考评
2016-12-15

  为切实加强各市局工作效能建设,实行精细化管理,客观准确地评价工作绩效,实现“高标准、高要求、创一流”目标。江西局以加强监管促进发展提升质量为目的,以贯彻落实国家局、省局工作思路和总体部署为重点,充分发挥综合考评的导向和约束作用,努力营造激励先进、鞭策后进、共同推进工作的良好氛围。 

  一是突出鲜明考核导向。紧紧围绕国家局、省委省政府、省局中心任务设置考核指标,始终坚持服务经济社会发展大局,牢牢把握引领发展、服务发展、推动发展三大任务积极贯彻落实“五大发展”理念,把努力建成与全面小康相适应的现代邮政业作为考核的基本内容和评价的基本依据,引导各市局提升发展能力、增强业务素质促进干事创业。 

  二是科学制定考评方案。紧紧围绕促进行业发展、邮政普遍服务和特殊服务监管、邮政市场监管、推进党的建设和精神文明建设等方面,结合相关文件措施通过“听、查、看、访、评”等工作方法,实行百分制量化考核,将考核结果分为优秀良好一般不合格四个等次对考核设定的每个方面都制定详细的评分标准,把反映工作实绩作为关键性绩效指标,赋予较高分值,增强了考核办法的可操作性和实用性。 

  三是严格规范考核程序。成立考核工作领导小组,确保考核工作始终在省局的领导下,坚持实事求是原则,努力做到客观真实、全面准确地反映被考核对象工作的努力程度和实际成效;坚持公开、公平、公正原则,日常考核和定期考核、定性评价和定量评分相结合,逐步建立上级点评、同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评的立体式评价体系。 

  与此同时,强化考评结果运用,根据考核情况建立工作实绩档案,将综合考结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要依据;完善考核奖惩机制,把考核结果与干部奖惩使用相挂钩。对考核成绩较差的,将帮助其分析原因,查找问题,督促整改,实现以考评促发展、以考评促效能的目的。 

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